监理和项目经理必备三大文档真的空闲时间把这几个文档整理了一下一、180套施工方案二、安全员档案盒三、工程项目管理表格汇编378页从开工到竣工都覆盖，内容齐全！留着也是留着，需要拿走，至少在以后得工作中少走一些弯路，不用费心思找模板啦！完整版。
1、项目团队管理模式有哪些?
项目团队管理模式有两种：1、先锋式领导这种领导模式是领导人站在前头指导、激励他的团队跟上来。他只考虑自己的力量，试图通过榜样灌输给其他成员同样的品质。他希望团队成员跟着自己，同他一起战斗，具有他的活力和观点，按照他的标准办事。如果团队成员不那么做，他就感到挫折、失望、孤立无援。他只埋怨他们不跟，而不研究自己的选择和期望。
有些情况下先锋模型就不合适了。领导人高高在上，不按大家的要求领导，只能导致挫折、不满、竞争、冲突。2、资源式领导资源式领导是现代主义领导人的做法，他从后面领导，估计团体内有多少资源可用，根据薄弱环节规定领导为填补差距应做什么工作。资源式领导人将为团体的利益压制个人的要求。这样做即保证团体有控制，又令其他成员得以充分贡献才能。
2、施工单位项目管理情况汇报总结模板
施工单位项目管理情况汇报总结模板回首过去的一年，内心不禁感慨万千。下面是我给大家带来的项目管理总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!项目管理总结1进入工程项目部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。六年来十分感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。
3、华为项目管理模式
熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮忙支持下，取得了必须的成绩，现就六年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作潜力得到了增强，在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。